Анализ объекта, на предмет оптимального использования территории и функциональных площадей, категории 3 звезды, расположенного в Щелковском районе, Московской области.

 

В процессе проекта был проведен аудит основных параметров гостиницы, функционального состава отеля, проведены маркетинговые исследования для определения оптимального и наиболее эффективного использования территории гостиничного комплекса, техническая экспертиза комплекса, разработан поэтапный план развития гостиницы, а так же инвестиционная модель проекта.

Проведен архитектурный анализ проекта развития территории, расчет эффективности и рентабельности создаваемой дополнительной инфраструктуры отеля  с уровнем сервисного обслуживания 3*** и размещением до 250 человек одновременно.

Загородный отель с уровнем сервисного обслуживания 3***, расположен на территории - 7,2 Га. Суммарная площадь строений – 10 800 кв.м.  

Гостиничный комплекс, представляют собой комплекс зданий и сооружений образующий единый архитектурный ансамбль, включающий в себя все необходимые функции и технологии для оказания качественного сервиса.

Общий объем номерного фонда гостиничного комплекса категории 3 *** после дополнительного строительства составит  - 148 номеров. Номера категории Standart, DBL/TWIN, Superior.

Для обеспечения обслуживания гостей на территории гостиницы предусмотрен ресторан,  лобби бара, бассейн, услуги прачечной и химчистки,  открытые спортивные площадки (футбол, теннис, баскетбол), а так же закрытый спортивный зал и сауна.

Для проведения деловых мероприятий и развлекательных мероприятий предусмотрена конферец центр и банкетный центр. Созданная  инфраструктура позволяет оптимально, с высоким уровнем комфорта обеспечить проживание гостей в отеле.

Уровень сервисного обслуживания гостиницы соответствует уровню 3 звезды в соответствии с Системой классификации гостиниц и иных средств размещения, принятой в Российской Федерации.

Более подробно о гостиничных проектах компании УК "РосинвестОтель" Вы можете узнать на сайте компании.

Гостиничный консалтинг и бизнес планирование

УК "РосинвестОтель" оказывает управленческие и консалтинговые услуги по разработке концепций и эффективных объектов гостиничной недвижимости для девелоперов, владельцев недвижимости и инвесторов.

Полный комплекс услуг гостиничного консалтинга оказывается  на территории России. Компания работает во всех крупных городах страны от Москвы, Московской области, Санкт Петербурга, Краснодара, Ставрополя, Казани, Екатеринбурга до Пскова и Ярославля. 

Комплекс услуг гостиничного консалтинга компании в данном направление:

- анализ гостиничного рынка любого города или региона Российской Федерации (включая определение емкости рынка, анализ конкурентных мест размещения и исследование туристических и деловых потоков в городе или регионе);
- анализ целесообразности строительства гостиницы на предлагаемой территории (включая изучение степени транспортной доступности участка, оценку рисков и путей их сокращения, SWOT-анализ и др.);
- разработку концепции отеля и/или полноценного бизнес-плана гостиницы, в том числе и  для рассмотрения в банковских структурах в случае привлечения кредитных средств на финансирование отельного проекта.

Компания оказывает услуги по разработке стандартов работы гостиницы и ее служб (прием и размещение, горничные, отдел продаж и т.д.), а также проведению мероприятий Mystery Guest и Mystery Call.

Гостиничная недвижимость: бизнес-отели;
 загородные отели;
 курортные отели; апарт-отели;
 гостиница в составе многофункционального комплекса.


- Разработка концепций гостиниц, отелей, загородных клубов, санаториев и пансионатов;
- Маркетинговые исследования гостиничного рынка;
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка;
- Анализ целесообразности реализации гостиничного проекта (Feasibility Studies);
- Исследования рынка для определения инвестиционной привлекательности региона;
- Рекомендации по повышению эффективности текущего использования земельных участков и объектов недвижимости;
- Маркетинговые исследования в отношении существующих объектов недвижимости и земельных участков;
- Оптимизация инвестиционного портфеля;
- Разработка стратегии девелопмента разрабатываемой территории;
- Реконцепция существующих проектов;
- Прединвестиционная оценка проектов;
- Экспертиза гостиничных проектов;
- Финансовый анализ проектов;
- Разработка концепции развития территории и рекомендации по функциональному зонированию;
- Подготовка технического задания на проектирование;
- Аудит / оптимизация архитектурной концепции гостиничных проектов;
- Архитектурное сопровождение гостиничного проекта;-
- Технико-экономическое обоснование гостиничного проекта;
- Подготовка бизнес-планов проектов.

Дополнительную информацию Вы можете получить на сайте компании www.rosinvesthotel.ru или по телефону в офисе компании +7 (495)724-44-52

УК «РоcинвестОтель» участник Международной конференции «Российская недвижимость. Новое время» в Москве.

06-07 декабря 2012 года в гостинице «Марриотт Гранд» (Москва), при участие УК "РосинвестОтель", состоится Международная конференция «Российская недвижимость. Новое время»

Целью конференции - собрать на независимой площадке ключевых игроков рынка, обсудить и оценить перспективы развития российской недвижимости в условиях нового времени. Участники мероприятия также получат широкие возможности для нетворкинга и налаживания деловых контактов.

06 декабря,  в рамках Гостиничной секции выступит с докладом, генеральный директор УК "РосинвестОтель" и гостиничной сети «VOYAGE Hotels&Resorts» Кирилл Иртюга, с темой доклада: "Развитие гостиничного сектора в регионах. Форматы редевелопмента и реконструкции старого номерного фонда".

По мнению Кирилла Иртюга: «Главная задача конференции – обмен мнениями между участниками конференции, обсуждение направлений развития рынка недвижимости. Ключевые  для обсуждения станут вопросы: Как будет развиваться рынок недвижимости? В какие сегменты недвижимости выгоднее инвестировать? Каковы приоритеты правительства в сфере недвижимости? Появилось ли что-то новое в законодательной базе? Каким образом можно оценить управляющую компанию? Вот тот немногий перечень вопросов, которые будут обсуждать участники»

На пленарных и секционных заседаниях, в экспертных панелях и дискуссионных клубах конференции прозвучат доклады ведущих экспертов, практиков, лидеров отрасли и бизнеса смежных сфер, на самые актуальные темы настоящего и будущего туризма в России. Перед учаcтниками выступят представители государственных органов, первые лица девелоперских, управляющих и консалтинговых компаний.

Организаторами Форума выступают: Компания infor-media Russia.

Международная конференция «Российская недвижимость. Новое время»

Дата проведения: 06-07 декабря 2012 года

Место проведения: Гостиница «Марриотт Гранд» (Москва)

http://www.rosinvesthotel.ru

http://www.realestate-conference.ru/

Проект создания концепции и инвестиционного обоснования строительства городского отеля, категории 3 звезды, с городе Суздаль (Владимирская область). 

 

В процессе проекта была разработана Концепция гостиницы в Суздале, функциональный состав отеля, проведены маркетинговые исследования города Суздаля и Владимира, для определения оптимального и наиболее эффективного использования территории застройки.

УК "Росинвестотель". Концепция гостиницы уровня 3 звезды в г. Суздаль

Проведен архитектурный анализ проекта, расчет эффективности и рентабельности создаваемого отеля. Разработаны методологии функционирования гостиничного комплекса с уровнем сервисного обслуживания 3*** и размещением до 90 человек одновременно. Гостиница с уровнем сервисного обслуживания 3***, расположен на территории - 0,6 Га. Суммарная площадь строящихся строений – 1970 кв.м. 

УК "РосинвестОтель". Консалтинговый проект создания отеля уровня 3 звезды в городе Суздаль

Гостиничный комплекс, представляют собой комплекс зданий и сооружений образующий единый архитектурный ансамбль, включающий в себя все необходимые функции и технологии для оказания качественного сервиса. Общий объем номерного фонда новой гостиницы категории 3 звезды "Бизнес" составит - 44 номера. Номерной фонд отеля состоит их категорий Standart, DBL/TWIN, Superior.

УК "РосинвестОтель". Концепция городского отеля в Суздале.

Для обеспечения обслуживания гостей на территории гостиницы предусмотрен ресторан,  лобби бара, Банный центр, услуги прачечной и химчистки, а так же сувенирные магазины и Центр ремесел и творчества Суздаля. Для проведения деловых мероприятий и развлекательных мероприятий предусмотрена конферец-зона. Созданная  инфраструктура позволяет оптимально, с высоким уровнем комфорта обеспечить проживание гостей в отеле.

УК "РосинвестОтель". Городской отель уровня 3 звезды. Концепция и маркетинговый анализ территории. Инвестиционный план развития и реализации проекта,

Уровень сервисного обслуживания гостиницы соответствует уровню 3 звезды в соответствии с Системой классификации гостиниц и иных средств размещения, принятой в Российской Федерации.

Инвестиции в проект составят 128 миллионов рублей, срок окупаемости проекта 6,2 лет.

Краткий обзор гостиничного рынка Москвы 2012. Новые гостиницы и отели, статистика загрузок и продаж. Первый квартал 2012 года.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА МОСКВЫ

Москва, как столица и самый большой мегаполис в РФ, обладающий уникальным культурно-историческим и архитектурным наследием, играющий ведущую роль в политической и экономической жизни современной России, в последние годы демонстрировал самые высокие темпы экономического роста в стране и привлекал все большее число приезжих, прибывавших в столицу из других регионов страны и из-за рубежа, как с деловыми, так и с экскурсионными и познавательными целями.

Так, например, в 2011 году в Москву только через аэропорты Московской воздушной зоны прибыло около 4,2 млн иностранных граждан, что свидетельствует о возрастающей доли столицы в общем въездном потоке иностранцев в РФ, которая выросла после кризиса.

При сохранении существующих темпов роста въездного туризма в Москву, есть все основания полагать, что запланированный возврат к докризисным показателям будет достигнут уже к концу  2012 года. При этом следует отметить, что большинство посещающих столицу иностранных граждан нуждаются в услугах коллективных средств размещения, объем предложения которых сейчас явно недостаточен для удовлетворения спроса в условиях уже существующих туристических потоков.

По этой причине в последние годы уделяли повышенное внимание созданию благоприятных условий для ускоренного развития индустрии туризма в столице, в том числе, и гостиничного комплекса, которое необходимо для обеспечения дальнейшего роста туристических потоков в столице.

Для достижения поставленной цели власти города основную ставку сделали на повышение инвестиционной привлекательности проектов строительства новых гостиниц для привлечения частных инвесторов путем предварительной подготовки за счет бюджетных средств города для каждой площадки, выделяемой под гостиничное строительство, пакета исходно-разрешительной документации (в частности, Акта разрешенного использования земли), а также бесплатного подключения новых гостиниц к инженерным сетям города, снижения ставки аренды земли до 1% и частичного возмещения из городского бюджета расходов инвесторов по привлеченным банковским кредитам для строительства новых гостиниц в столице. 

* На начало декабря 2011 года в Москве насчитывалось порядка 242 гостиниц совокупным номерным фондом более 36,8 тыс. номеров, при этом более 24 тыс. номеров приходится на гостиницы категории 3, 4 и 5 звезд;
Класс люкс (5 звезд) – 4 115; Бизнес-класс (4 звезды) – 7 421; Средний класс (3 звезды) – 115 795; Экономический класс (1-2 звезды) – 9 466

Основное увеличение номерного фонда произошло в сегменте 4-5 звезд, за счет открытия таких гостиниц как Ritz Carlton Moscow, MaMaison Pokrovka Suite Hotel, «Бородино», 2-ая очередь ЦМТ, Radisson Белорусская.

Однако, это вдвое ниже номерного фонда таких городов как Лондон и Париж и говорит об огромном потенциале Москвы в плане увеличения туристических потоков и соответственно дальнейших перспектив роста номерного фонда столицы.

Несмотря на то, что гостиницы категории «3 звезды» занимают наибольшую долю в общей структуре предложения (43%), увеличение номерного фонда в среднем сегменте происходит очень медленными темпами. Некоторые отели, которые изначально были заявлены как гостиницы категории «3 звезды», после открытия позиционируются на рынке в сегменте бизнес-класса.

Основная часть гостиниц Москвы сконцентрирована в Центральном и Северо-Восточном округах. В совокупности на эти округа приходится около половины столичного гостиничного фонда. Все гостиницы категории «5 звезд» расположены в центре города, также как и большая часть гостиниц категории «4 звезды».

Реконструкции существующего гостиничного фонда, не соответствующего современным требованиям к условиям размещения и минимальной комфортабельности гостиниц, так же затрагивает общий состав гостиниц в Москве. При этом важно отметить, что утвержденные планы реконструкции существующего гостиничного фонда во многих случаях предусматривают не только перепланировку внутренних интерьеров и повышение уровня комфортабельности гостиниц, но и строительство новых корпусов на территории гостиничных комплексов с увеличением общего номерного фонда.

В минувшем году номерной фонд в основном пополнился гостиницами категории 5* (83%) и категории 4*(17%). Открытие единственного отеля категории 3* (Азимут Отель) перенесено на 1-ый квартал 2012 года.

Все введенные отели открылись под управлением профессиональных операторов, в основном международных. Кроме того, московский гостиничный рынок пополнился новыми международными гостиничными операторами, такими как корейская гостиничная сеть Lotte Hotels&Resorts (отель Lotte Hotel Moscow).

В результате на конец 2011, под управлением международных операторов оказалось примерно 22% всего номерного фонда столицы, тогда как в среднем по Европе эта цифра превосходит 35%, что также говорит о большом потенциале Москвы.

Однако, если посмотреть на долю отелей «современного стандарта», то в каждом сегменте наблюдается смещение в сторону отелей высшей и выше среднего категорий, где под международным управлением находится около 65% гостиниц Москвы.

Скачать полный Обзор гостиничной недвижимости Москвы за первый квартал 2012 года.

УК «РоcинвестОтель» участник Международного Hospitality Industry Forum 2012 в Москве

26 июня 2012 года в Москве (Marriott Tverskaya Hotel), при участие УК "РосинвестОтель", пройдет Hospitality Industry Forum 2012.  

Целью Форума является обмен опытом между всеми игроками гостиничного бизнеса, обсуждения и выработки совместных решений относительно дальнейшего развития рынка. 

26 июня, в рамках Practical Session: "Реализация успешных проектов гостиничной недвижимости: практика девелоперов и международных гостиничных операторов» выступит с докладом, генеральный директор УК "РосинвестОтель" и гостиничной сети «VOYAGE Hotels&Resorts» Кирилл Иртюга, на тему : "Факторы, определяющие стратегию развития гостиничной сети на примере гостиничной сети VOYAGE Hotels&Resorts. Российский опыт". 

По мнению Кирилла Иртюга: «Международный Hospitality Industry Forum» – это возможность продемонстрировать личный профессиональный уровень, подчеркнуть статус компании как ведущего игрока отрасли, а также получить экспертный ответ на многие профессиональные вопросы. 

На секционных заседаниях, в экспертных панелях Форума прозвучат доклады ведущих мировых экспертов, практиков, лидеров отрасли и бизнеса смежных сфер, на самые актуальные темы настоящего и будущего туризма в России.
- Какие управленческие решения позволяют повысить доходность гостиницы?
- Как повысить продажи за счет маркетинга и качественного сервиса?
- Как построить репутацию отеля и привлечь постоянных клиентов?
- Где и как построить экономически выгодный отель?
- Основные ошибки в девелопменте гостиничной недвижимости: как их избежать?
- Как выстраивать отношения с международным гостиничным оператором?

 Международный Hospitality Industry Forum - профессиональное ежегодное событие гостиничной отрасли, которое объединяет представителей крупнейших международных и локальных гостиничных операторов, руководителей ведущих отелей и девелоперских компаний для обмена опытом и обсуждения главных вопросов отрасли. 

Организаторами Форума выступает: компания «Meeting Point».
Время доклада: 11.30-13.30 
Международный Hospitality Industry Forum 2012  в Москве.
Дата проведения: 26 июня 2012 года
Место проведения: Москва, Marriott Tverskaya Hotel
www.rosinvesthotel.ru
http://www.meetingpoint.ua/eventlist/view/id/206

О гостиничных управляющих компаниях изнутри

О гостиничных управляющих компаниях изнутри 

Гостиничный рынок России довольно молод. Он проходит стадию взросления и становления. Наравне с признанными международными гостиничными компаниями и известными сетями на рынке работают российские сети и управляющие компании, которые с успехом развивают собственные гостиничные бренды. 

Опыт международных компаний (Marriott, Hilton, Rezidor SAS, Radisson SAS, Royal Hotel, Novotel, Accor) базируется на многолетнем присутствии на мировых рынках,  российские управляющие компании обладают значительно меньшим временным горизонтом в развитии, но уже накопили значительный опыт и экспертизу для успешной реализации гостиничных проектов. 

В России функционируют около 5 тыс. гостиниц общим номерным фондом 910 тысяч номеров. 41,7% новых номеров приходится на Москву, 36,2% - на Санкт-Петербург, а на регионы России - 22,1%. 

Варианты развития 

Популярными форматами для развития гостиничных проектов являются: городские бизнес-отели (города с миллионным населением, центры с высокой деловой активностью, промышленные и культурные, исторические центры, центры развития спорта); загородные отели, клубные отели (примыкающие области к городам с миллионным населением); санатории, пансионаты (отдых, восстановление, лечение); курортные отели. 

Давая положительную оценку развитию гостиничного бизнеса в России за последние годы, мы понимаем, что во многом это стало возможно именно с приходом международных операторов и управляющих компаний. Этот же фактор повлиял на формирование рынка российских управляющих компаний, которые начали появляться в начале 2000 года. 

Взяв за основу своей работы международный опыт, стандарты и требования к управлению, обладая пониманием специфики работы в регионах, российские компании выбрали своей стратегией работу в наиболее востребованном сегменте 3*-4* отелей, тогда как для международных компаний приоритетным направлением развития являются отели верхнего сегмента 4*-5*. 

Оценивая деятельность российских компаний нужно отметить, что такие компании более гибкие к решению поставленных задач в проектах. Они владеют опытом работы с местными органами законодательной и исполнительной власти, особенностями работы региональных проектных организаций и спецификой строительства объектов.

Выполняя стратегическую задачу по развитию и укреплению позиций на рынке, российские компании готовы подходить индивидуально к каждому новому проекту.
Основное рыночное преимущество российских управляющих компаний лежит в плоскости предъявляемых требований в гостиничному проекту. 

По словам Кирилла Иртюга, генерального директора УК«РосинвестОтель»: «Компания рассматривает девелоперские проекты в сфере гостиничной индустрии, от нового строительства, реконструкций существующих гостиниц, перепрофилирования в отель промышленных объектов, а так же многофункциональные комплексы. Гостиничные проекты c номерным фондом от 40 номеров, минимальной площадью номера 18 метров, в городах с население от 200 тысяч, для развития гостиничного бренда «VOYAGE Hotels&Resorts»». 

К лидерам рынка можно отнести управляющие компании, которые оказывают полный цикл услуг по созданию и управлению гостиничным проектом. Это значит, что работы начинаются с поиска необходимого участка под застройку, создания концепции проекта и его инвестиционной модели и заканчиваются на этапе комплектации, обучения персонала и ввода объекта в коммерческую эксплуатацию. 

В цифрах 

Если инвестор владеет зданием или сооружением и желает реализовать проект создания отеля, управляющие компании помогут в рамках договора по оказанию консультативных услуг, оценив возможность организации отеля, на основании требований и стандартов, создать концепции нового отеля. В небольших городах оптимальный формат для гостиничного проекта - 50-60 номеров, для этого потребуется порядка 2300 кв. м площади здания. 

Гостиничные проекты сегодня реализуются при следующих внешних факторах, которые влияют на проекты: ограниченное количество или полное отсутствие выделенных площадок под строительство гостиничных проектов; в регионах, в исторических и культурных центрах, здания, которые возможно использовать под организацию отеля, часто имеют охранный характер (памятник федерального или регионального значения), что накладывает на проект ряд существенных ограничений; имеющиеся здания под редевелопмент не соответствуют сетевым требованиям; высокие кредитные ставки для проектов, как следствие увеличение окупаемости и снижение интересов инвесторов. 

Строительство нового гостиничного комплекса, категории 3-звезды с номерным фондом 50 номеров обойдется инвестору на 1 кв. м гостиничного номера «под ключ»  - от 2200 долларов. В зависимости от локации нахождения отеля, срок окупаемости проекта составит от 7 до 10 лет. 

Управление гостиницами, как правило, происходит на основании договоров единоличного исполнительного органа, договоров доверительного управления (основной договор), договоров аренды (крайне редкий вариант). Международные операторы заключают контракт на управление сроком не менее 10 лет, российские компании – от 5 лет. 

На гостиничном рынке значительное число гостиниц старого советского образца - порядка 56% от всего номерного фонда. Редевелопменту и реконструкции подверглись не более 10%. В среднем окупаемость 5-звездочного бизнес-отеля составляет от 10-12 лет при средней доходности 15-16%, 4-звездочного – за 8-10 лет с доходностью 17-18%, 3-звездочного – 7-9 лет при доходности 19-20%.  

Часто собственники проектов действующих отелей, а также инвесторы проектов до конца не понимают всех преимуществ работы c управляющей компанией и гостиничным оператором. 

А преимущества на лицо:
- централизация продаж (единый центр бронирования, online-бронирование, работы с внешними контрагентами);
- единый маркетинг и продвижение;
- pr и реклама;
- выставки и конференции;
- единая клиентская база, позволяющая напрямую работать с гостями сети;
- возможность организации событийных мероприятий на базе объектов сети;
- обучение персонала и возможность погружения в среду действующих объектов;
- единая систем закупок и контрактов. 

Все это ведет к экономическому эффекту, сокращению издержек и затрат, улучшению макроэкономических показателей проекта, окупаемости проекта. 

Приходя к решению о начале гостиничного проекта уже на этом этапе, стоит задуматься о надежном, опытном партнере, который сможет учесть все аспекты развития проекта и сделать проект эффективным и доходным. 

www.rosinvesthotel.ru
info@rosinvesthotel.ru
Телефон: +7(495)724-44-52

Международного туристического форума «Visit Russia» 2012 в Ярославле.

 УК «РоcинвестОтель» участник II Международного туристического форума «Visit Russia» 2012 в Ярославле. 

25-26 мая 2012 года в Ярославле, при участие УК "РосинвестОтель", состоится Второй международный туристический форум «Visit Russia». 

Целью Форума является экспертно-практическое содействие созданию в России прозрачного и отлаженного туристического рынка, взаимовыгодного потребителю, поставщику и государству, и способствование полной интеграции России в мировую индустрию туризма, ребрендингу России и ее территорий на международном и внутреннем туристских рынках.


25 мая,  в рамках Секционного заседание: "Маркетинг как инструмент развития регионов и повышения его туристической привлекательности" выступит с докладом, генеральный директор УК "РосинвестОтель" и гостиничной сети «VOYAGE Hotels&Resorts» Кирилл Иртюга, с темой доклада: "Значение статистических данных в развитии туризма". 

По мнению Кирилла Иртюга: «Основная  задача форума «Visit Russia» – обмен мнениями между участниками форума о состояние туристической отрасли, обсуждение направлений развития туризма в Ярославской области, развития гостиничного бизнеса и туристической инфраструктуры региона, взаимодействия между ними, программ поддержки отрасли со стороны органов государственной власти». 

На пленарных и секционных заседаниях, в экспертных панелях и дискуссионных клубах Форума прозвучат доклады ведущих мировых экспертов, практиков, лидеров отрасли и бизнеса смежных сфер, на самые актуальные темы настоящего и будущего туризма в России. 

* Последние тренды мировой туристической отрасли 

* Перспективы развития туризма в России: государство, бизнес и общество – партнерство и приоритеты 

* Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ на 2011-2018гг.» 

* Практический опыт соседей по развитию трансграничных и межрегиональных маршрутов 

* Новый имидж России и регионов: маркетинговый инструментарий 

* Опыт путешествий по России из первых уст всемирно известных российских и зарубежных путешественников 

Особенностью Второго международного туристического форума «Visit Russia» станут постоянно-действующая выставка, бизнес-сессии и двусторонние встречи.

 Организаторами Форума выступают: Правительство Ярославской области и мэрия г. Ярославля при поддержке полномочного представителя Президента РФ в Центральном федеральном округе, Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ, Федерального агентства по туризму РФ. 

II Международного гостиничного форума «Visit Russia» 2012 в Ярославле.
Дата проведения: 25-26 мая 2012 года
Место проведения: г. Ярославль, Концертно-зрелищный центр (КЗЦ), Которосльная набережная 

www.rosinvesthotel.ru
www.visitrussia-yar.ru